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    白金国际娱乐经理人三十六计


    更新时间:2018-09-04 22:55:13

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    资源简介

    本书囊括了企业经常发生的管理问题,以及最有效的三十六种管理手段,并将此三十六种管理手段划分成六大部分,分别与企业最重要的六大层面加以结合,包括战略层面、财务层面、客户层面、内部流程层面、学习成长层面及风险层面等。本书将企业生命周期与经营管理手段进行整合,界定出企业所处生命周期各阶段必须实施的管理手段,并通过六大层面与经理人必备的各种分析手法,以找出企业可能存在的问题及解决方式,是一部经理人必读的宝典。   

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    第一次见到于泳泓先生时,没想到他那么年轻。实际上他的岁数不算很年轻了,只是因为谈吐问,他的活力和睿智实在让人印象深刻。他像我见过的所有台湾人一样儒雅大方,而且渊博务实。我邀请他在《管理学家》杂志开专栏,这几个月,他已经为我们写了十几篇文章了,由于期刊的版面限制,那些文章还要许久才能一一和读者见面。还好,他的新著《经理人三十六计》马上就要出版了,能在这本书前面写几句话,是我的荣幸!这几乎是一本现代管理的小百科全书,不但有65万字的篇幅,而且差不多涉及到管理的所有方面。严格地说,它还不能叫做百科全书,因为全书内容不是按照字母或者笔画顺序编排的词条。书中的“企业生命周期暨管理手段对照图”实际上是本书最精彩的立体式的目录。这张图用两个维度(管理层面和企业生命周期)把36种管理手段进行了准确的定位。正所谓按图索骥,读者依据这张图就可以非常方便地读这本书了。举个例子,如果你的企业尚在初创期,那么只有11个管理问题是你必须首先要了解的;在快速扩张期,需要了解的问题就有22个了;成熟期以后,所有的36个问题你必须都要了解。这是作者按照企业生命周期的理论为管理问题在某个阶段的重要性做的一种划分。当然读者也可以完全不理会这样的划分,随便看看哪个管理问题都是有益的。最好的管理学者和咨询师应该不只是提案的制订者,应该是最好的提问者。2005å¹´11月,德鲁克(本书中用杜拉克译名)去世了,我在机场购买了一本英文版的《商业周刊》(Business Week),该刊纪念德鲁克的文章中特别提到杰克•éŸ¦å°”奇在刚刚担任GE的CEO时向德鲁克求教一事,后者没有提什么建议,而是问了前者几个问题。韦尔奇心领神会,开创了GE的新时代,这是一段企业界的佳话。于泳泓先生在每个管理手段后面都列出了一大串问题,即战略层面需要思考和执行层面需要掌握的问题。

     

    内容概要

     

    本书囊括了企业经常发生的管理问题,以及最有效的三十六种管理手段,并将此三十六种管理手段划分成六大部分,分别与企业最重要的六大层面加以结合,包括战略层面、财务层面、客户层面、内部流程层面、学习成长层面及风险层面等。本书将企业生命周期与经营管理手段进行整合,界定出企业所处生命周期各阶段必须实施的管理手段,并通过六大层面与经理人必备的各种分析手法,以找出企业可能存在的问题及解决方式,是一部经理人必读的宝典。   

     

    作者简介

     

    于泳泓,安元管理顾问公司董事总经理暨首席执行官,前安永会计师事务所远东暨大中华区合伙人,前安永企业管理咨询股份有限公司执行董事,爱德企业管理咨询有限公司首席咨询主持人,中华策略管理会计学会理事(Director of Chinese Strategic Management Accounting Institute),美国管理会计学会理事(Director of Institute of Management Accoun tants,1MA),工商研究院教授、商研所EMSA教授,财团法人会计研究月刊顾问,财团法人金融研训中心信息咨询委员。
      著作:
      《CEO管理锦囊》一航空工业出版社2008;《平衡计分卡导入与实施》一电子工业出版社2007;《获取优势利润最佳实践与案例》一电子工业出版社2007;《现代财务长的新思维系列》一会计研究月刊社2007;《平衡计分卡实战探讨系列》一会计研究月刊社2006;《企业流程管理与再造系列》一会计研究月刊社2005;《作业基础成本管理实战探讨系列》一会计研究月刊社2005;《优势利润完全教战守策》-MerLin 2004;《策略地图》中文版审订-脸谱出版社2004;《平衡计分卡完全教战守策》-MerLin 2003;《平衡计分卡最佳实务》-商周出版社2002。
      作者逾二十年丰富之专业顾问经验,专长于平衡计分卡、策略管理、绩效管理、组 织设计、流程再造、作业基础成本、策略性人力资源管理、企业e化、变革管理等。 为中国辅导外资、中资与台资企业成功推动平衡计分卡、策略性绩效管理、流程再 造、作业基础成本与策略性人力资源管理领域内最具经验的专业顾问,协助企业大 幅提升绩效与管理能力,被誉为国内平衡计分卡与策略管理理论整合与实务导入之 权威。

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